برز جنسن هوانغ كأحد أبرز قادة الأعمال والشركات في العالم، خصوصًا بعد الارتفاع الكبير في قيمة شركة إنفيديا (Nvidia) التي أصبحت ثاني أكبر شركة من حيث القيمة السوقية، بفضل ازدهار الذكاء الاصطناعي.
يحتل هوانغ المركز الثالث عشر في قائمة أغنى الأشخاص في العالم، بثروة تقدر بـ109 مليارات دولار. وقد تجاوزت القيمة السوقية لشركته، إنفيديا، لتصنيع الرقائق الذكية أكثر من 3 تريليونات دولار. على الرغم من هذا النجاح الهائل، يُعرف هوانغ بممارساته الإدارية غير التقليدية.
ورصد موقع بيزنس إنسايدر أهم النصائح الإدارية التي يقدمها جنسن هوانغ لكل رائد أعمال وصاحب شركة، والتي تمكنه من إدارة فريق العمل بنجاح.
تدفق المعلومات بلا عوائق
يعتقد جنسن هوانغ أن الرئيس التنفيذي يجب أن يتلقى التقارير مباشرة من مرؤوسيه دون أي حواجز إدارية. في الواقع، فإن هوانغ لديه أكثر من 50 مسؤولاً مباشراً، وهو رقم غير معتاد لأي مدير.
في مقابلة خلال قمة «New York Times DealBook Summit» في عام 2023، قال هوانغ: «كلما زادت التقارير المباشرة للرئيس التنفيذي، وتراجعت الحواجز الإدارية ساعد ذلك في الحفاظ على تدفق المعلومات والتأكد من أن الجميع على علم بها».
وقال خلال مشاركته في فعالية بكلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال بجامعة ستانفورد في وقت سابق من هذا العام، إن الإدارة موجودة لدعم جميع الأشخاص الآخرين الذين يعملون في الشركة. وتابع: «أنا لا أؤمن بثقافة تعتمد على احتكار المعلومات كوسيلة للتسلط».
اقرأ أيضًا: إنفيديا ستصل لـ5 تريليونات.. متى سيصبح جنسن هوانغ أغنى رجل في العالم؟
تجنب الاجتماعات الفردية
لا يعقد جنسن هوانغ أي اجتماعات فردية مع المديرين المباشرين له، إذ يعتبرها مضيعة للوقت.
وقال هوانغ في جلسات «Stripe 2024»: «كل ما أقوله تقريبًا، أقوله للجميع في نفس الوقت. لا أعتقد حقًا أن هناك أي معلومات تستحق أن أشاركها مع شخص أو شخصين فقط».
التعليقات العلنية
يؤمن جنسن هوانغ أيضًا بضرورة تقديم التعليقات لشخص ما أمام زملائه.
قال رئيس إنفيديا: «المشكلة التي أواجهها مع الاجتماعات الفردية وتقديم التعليقات بشكل خاص لشخص معين، هي أنك تحرم مجموعة كاملة من الأشخاص من التعلم. التعليقات هي مصدر للتعلم، فلماذا يجب أن تكون أنت الشخص الوحيد الذي يستفيد منها؟».
وأوضح أن التعلم من أخطاء الآخرين هو أفضل طريقة للتعلم، معلقًا: «لماذا تتعلم من أخطائك؟ لماذا تتعلم من إحراجك؟ عليك أن تتعلم من إحراج الآخرين».
اقرأ أيضًا.. جنسن هوانغ يعلن ثورة صناعية جديدة على الأعتاب بقيادة إنفيديا
التواصل المستمر مع الموظفين
يمكن لموظفي إنفيديا أن يتوقعوا تلقي العديد من رسائل البريد الإلكتروني من رئيسهم التنفيذي، حيث يرسل جنسن هوانغ مئات الرسائل يوميًا، وغالبًا ما تكون قصيرة لا تتجاوز بضع كلمات، وفقًا لتقرير صحيفة نيويوركر العام الماضي.
يتوقع هوانغ من الموظفين أن يحافظوا على اتصالاتهم عبر البريد الإلكتروني بإيجاز، معتقدًا أن هذه هي أفضل وسيلة للبقاء متواصلاً مع فريق العمل دائمًا.
وقال أحد العاملين السابقين في إنفيديا: «ستواجه مشكلة إذا أرسلت بريدًا إلكترونيًا طويلًا للغاية. الفكرة هي تحديد ما تريد قوله وإرساله، وإذا كان هوانغ أو غيره بحاجة إلى مزيد من المعلومات، فإنها تصبح محادثة وليست مجرد بريد إلكتروني آخر».
شارك طريقتك في حل الأزمات
شارك طريقتك في حل الأزماتيعتقد جنسن هوانغ أن مشاركة موظفيك الطريقة التي تعمل بها والطريقة التي تنهي بها الأزمات يعد أمرًا في غاية الأهمية.
هوانغ شدد على طريقة إظهار أمام الآخرين كيفية حل مشكلة ما، بداية من دراستها حتى وضع استراتيجية الحل، والتنبؤ بالنتيجة، إلى حل المشكلات.
اقرأ أيضًا: الشركة الأكثر قيمة في العالم.. سر تفوق إنفيديا على مايكروسوفت وأبل
وأضاف: «إذا طلبت من المساعدة، سأشاركك الطريقة التي أحل بها أي مشكلة».
