لا يزال تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة أبل، يستلهم من رؤى ستيف جوبز المؤسس المشارك الراحل للشركة، في قيادة دفة الشركة الأكبر من حيث القيمة السوقية في العالم. ورغم مرور أكثر من عقد على رحيل جوبز، فإن بصمته واضحة على استراتيجيات أبل الحالية. فقد نجحت الشركة في الحفاظ على مكانتها كأكثر الشركات قيمة في العالم بفضل الدروس المستفادة من قيادة جوبز الاستثنائية.
في مقابلة مع صحيفة وول ستريت جورنال، أكد تيم كوك الرئيس التنفيذي لشركة أبل على الدور المحوري الذي لعبه ستيف جوبز في صقل رؤيته. فقد صرح كوك قائلاً: “علمني جوبز قيمة الابتكار”.
وقد أثبتت أبل تحت قيادة جوبز قدرتها على تقديم منتجات ثورية غيرت وجه التقنية مثل أجهزة ماك بوك MacBooks وآيباد iPods وآيفون iPhone.
وفي ظل المنافسة الشديدة وخاصة في سوق الذكاء الاصطناعي والصين، يحتاج كوك اليوم إلى الاستلهام من تلك الدروس القيمة لمواجهة التحديات الحالية والحفاظ على مكانة أبل الريادية.
الفرق الصغيرة يمكنها أن تفعل أشياء مذهلة
الفرق الصغيرة يمكنها أن تفعل أشياء مذهلةأكد تيم كوك أن الفرق الصغيرة يمكنها أن تحقق إنجازات عظيمة. فوفقًا لكوك، فإن الفرق التي ابتكرت أجهزة آيباد iPod وآيفون iPhone كانت صغيرة الحجم نسبيًا، إلا أنها كانت المحرك الرئيسي وراء هذه الثورة التقنية. وقد تعلم كوك من جوبز أن هذه الفرق الصغيرة هي التي تستطيع إحداث التغيير الحقيقي.
اقرأ أيضًا: من يخلف تيم كوك في رئاسة أبل؟
وأوضح أنه ربما كان فريق آيفون iPhone صغيرًا، لكنه مسؤول عن الجهاز الذي أحدث ثورة في الهواتف الذكية.
تهيئة بيئة عمل تنافسية ومحفزة
تهيئة بيئة عمل تنافسية ومحفزةتشتهر شركة آبل بكونها بيئة عمل تنافسية ومحفزة. يرى تيم كوك أن هذا يعود إلى رؤية ستيف جوبز، الذي كان يؤمن بأهمية توظيف الأشخاص الذين يمتلكون مهارات وقدرات مختلفة، بل ومتحدية.
اقرأ أيضًا.. كيف أصبح تيم كوك رئيسًا تنفيذيًا لأبل بعد ستيف جوبز؟
ووفقًا لكوك، يجب على القادة أن يشعروا بالراحة حيال وجود أشخاص في فريقهم يتفوقون عليهم في بعض المجالات، فهذا هو السر وراء بناء فرق عمل قوية ومبتكرة.
كن مستعدًا لتغيير رأيك
كن مستعدًا لتغيير رأيكأكد تيم كوك أهمية المرونة في التفكير وقبول الأفكار الجديدة. فوفقًا لكوك، فإن توظيف أفضل الأشخاص يعني أن تكون مستعدًا لتغيير رأيك بناءً على أدلة جديدة.
اقرأ أيضًا: لماذا رفض تيم كوك رئيس أبل عرض شراء تسلا قبل سنوات؟
وقد تعلم هذه القيمة من ستيف جوبز الذي كان يتحدى باستمرار الأفكار السابقة، مما سمح لشركة أبل بالابتكار والتطور بشكل مستمر.
