تشرح نظريات القيادة كيف ولماذا يصبح أفراد بعينهم قادة، ما السمات الشخصية التي يتمتعون بها، ما الممارسات والعادات التي يتبعونها، ما أهم الصفات التي ذكرها هؤلاء الأشخاص عن أنفسهم ليصبحوا قادة أكثر فعالية.
تتمثل الصفات الأكثر أهمية لهؤلاء القادة في جميع أنحاء العالم وفقًا للدراسات، في: المبادئ الأخلاقية، والقدرات التنظيمية الممتازة، والبراعة في التخصص، والقدرة على تشجيع وتطوير الموظفين، وتعزيز الانتماء لديهم، وتحقيق التواصل الجيد.
وتساعد نظريات القيادة في إلقاء الضوء على كيفية استخدام القادة لهذه الصفات وتنميتها، ولحسن الحظ فإن نظريات القيادة أصبحت أكثر تنظيميًا ومنهجية في الآونة الأخيرة، مما يجعلها أسهل في الفهم والمناقشة والتقييم في الممارسة العملية، فما هي نظريات القيادة الحديثة؟
اقرأ أيضًا.. ما الصفات التي تبحث عنها غوغل في الأشخاص المتقدمين للوظائف؟
نظريات القيادة: الإلهام
1- نظرية الإدارة
خلال الثورة الصناعية تم تطوير نظرية الإدارة هذه لتعزيز إنتاجية الشركة. يعلق هؤلاء المديرون أهمية كبيرة على الهيكل الإداري ويستخدمون سلطتهم لفرض القواعد لإلهام الموظفين لأداء أفضل ما لديهم. وفقًا لهذه الفلسفة، يُكافأ العمال على تحقيق أهدافهم المحددة. يفترض المفهوم أيضًا أن العمال يجب أن يمتثلوا للتوجيهات الإدارية.
2- النظرية التحويلية
تؤكد نظرية القيادة هذه أن القادة الفعالين يلهمون العمال لتجاوز ما هم قادرون عليه. يطور القادة رؤية لأعضاء فريقهم ويحفزونهم على تحقيقها. يتم رفع معنويات الموظفين وإلهامها من قبل القادة التحوليين، مما يساعدهم على أداء أفضل في العمل.
3- نظرية الطوارئ
وفقًا لهذه النظرية، لا توجد طريقة واحدة صحيحة لإدارة منظمة. وفقًا لنظرية الطوارئ، تؤثر العناصر التالية على أسلوب القيادة: نهج الإدارة، سرعة العمل، السياسات والثقافة التنظيمية، روح الموظف المعنوية، مستوى نضج الموظفين، العلاقة بين زملاء العمل أو أعضاء الفريق، الأهداف التنظيمية، البيئة والروتين في العمل.
اقرأ أيضًا.. ما صفات المدير الناجح؟
نظريات القيادة: تشجيع الموظفين
4- نظرية المواقف
تؤكد هذه الفكرة على أهمية السياق وترى أن القائد يجب أن يتكيف مع السياق المتغير لتحقيق الأهداف وإصدار الأحكام. تقوم القيادة الظرفية حسب نظرية الموقف على: طوّر علاقة مع القوى العاملة، شجع الموظفين، اعرف متى تكون فلسفات القيادة البديلة مطلوبة في موقف معين، تطوير الفرق والوحدات التنظيمية. تسرد النظرية بعض السمات الأساسية لقائد الموقف، مثل قدرات حل المشكلات، الثقة، القدرة على التكيف، البصيرة، والتدريب.
5- نظرية الرجل العظيم
تؤكد هذه الفرضية أن للقائد خصائص بشرية فطرية معينة مثل: البهجة، الحسم، الحكمة، الجرأة، والجاذبية. تؤكد أنه لا يمكن تعليم الأفراد أن يكونوا قادة فعالين، إنها مهارات تمتلكها أو لا تمتلكها. تأتي هذه القدرات بشكل طبيعي، وبالتالي لا يمكنك تعلمها أو تلقي التدريب عليها.
6- نظرية السمات
تستند إلى فكرة أن القادة الفعالين لديهم صفات شخصية معينة وخصائص سلوكية، بحيث يمكنهم أن يصبحوا قادة فعالين في عدد من الظروف بفضل هذه الصفات. الخصائص الرئيسية للقائد الناجح هي: التوازن العاطفي، الإقرار بواجبه، الكفاءة، التعرف على العقبات، التفكير بالعمل، القدرات التحفيزية، المواهب في الاتصال، المثابرة، المرونة، واتخاذ القرارات.
اقرأ أيضًا.. تعرف إلى صفات رائد الأعمال الناجح
نظريات القيادة: سلوك نتاج البيئة
7- نظرية السلوك
ووفقًا لهذا الرأي، فإن القدرات القيادية للشخص هي نتاج بيئته. تقول الفكرة السلوكية أن القادة يتم تشكيلهم وتدريبهم، ولا يولدوا قادة. تصنف هذه النظرية المديرين إلى الفئات التالية اعتمادًا على أساليب القيادة التي تعترف بها: المديرين الذين يركزون على المهام، القادة الذين يضعون الناس في المقام الأول، قادة لا مبالين، قادة فعالون، السلطات الديكتاتورية، السلطات الحالية، قادة موثوق بهم.
8- النظرية السلوكية
تركز نظرية القيادة السلوكية على تصرفات القادة وترى أن القادة الآخرين قادرون على تقليد أفعال مماثلة. يتم تصنيف أنماط السلوك التي يمكن ملاحظتها على أنها أنماط للقيادة: القادة الموجهون للمهام، قادة النوادي، القادة الموجهون إلى الناس، القادة الدكتاتوريون، وقادة الوضع الراهن.
9- النظرية الوظيفية
ضمن نهج القيادة الوظيفية، يتم دعم القدرة على إنجاز الأشياء من خلال مجموعة من سلوكيات الأشخاص بدلاً من فرد واحد.
10- النظرية النفسية المتكاملة
قد تكون القيادة التكاملية أسلوبًا جديدًا للقيادة يشجع التعاون عبر مجموعة متنوعة من الحواجز من أجل النهوض بالصالح العام. فهو يجمع بين نظريات وتقنيات القيادة التي لها جذورها في خمسة مجالات مجتمعية مهمة: الصناعة، الحكومة، المنظمات غير الربحية، وسائل الإعلام، والمجتمع.
