«أنا أبحث عن الأشخاص الذين يرغبون في تبادل الأفكار، والذين يسعون إلى الابتكار ويمتلكون عقلية النمو».. بهذه الكلمات كشفت سابنا تشادا Sapna Chadha، نائبة رئيس غوغل في آسيا، عن أهم صفة تبحث عنها في مقابلات العمل.
وأعلنت شركة غوغل، ترقية سابنا تشادا لمنصب نائب رئيس منطقة جنوب شرق آسيا وجنوب آسيا في المحيط الهادي، في شهر مارس الماضي.
عقلية النمو
عقلية النمو وفقًا لما ذكرته سابنا تشادا، نائبة رئيس غوغل في آسيا، فإن امتلاك عقلية النمو هي أهم صفة تبحث عنها لدى المرشحين في مقابلات العمل.
وعقلية النمو هي الاعتقاد بأن الإنسان قادر على تغيير كفاءاته وقدراته وذكائه؛ بينما في المقابل، لا تؤمن العقلية الثابتة أن الإنسان قادر على تغيير كفاءاته وقدراته وذكائه. توصلت أبحاث استمرت على مدى عقود من الزمن أن من يتمتع بعقلية النمو لديه استعداد أكبر من الناحية الذهنية للتعامل مع التحديات ومواجهتها والاستفادة من التقييمات وتبني استراتيجيات أكثر فعالية لحل المشكلات، وتقديم تقييم بهدف التطوير للمرؤوسين وبذل الجهد والمثابرة في السعي لتحقيق الأهداف.
اقرأ أيضًا: صراع مواهب الذكاء الاصطناعي.. كيف استقطب ماسك علماء من غوغل؟
وقالت نائبة رئيس غوغل في آسيا، خلال مقابلة مع شبكة سي إن بي سي، إن الشركات الكبرى دائمًا ما تبحث عن موظفين لديهم هذه العقيلة.
وسابنا تشادها، هي المسؤولة عن استراتيجية الأعمال والعمليات في جميع أنحاء جنوب شرق وجنوب آسيا، وتبحث عن نفس المرونة في أعضاء الفريق أيضًا.
وقالت سابنا تشادا: «ما رأيناه في غوغل هو أنه من بين أفضل موظفينا، تًعد عقلية النمو سمة مشتركة بين الموظفين الأكفاء إنها واحدة من أكبر المحركات للأداء الجيد والنتائج».
وأضافت نائبة رئيس غوغل في آسيا: «أنا أبحث عن الأشخاص الذين يرغبون في تبادل الأفكار، والذين يريدون الابتكار وغير راضين عن الوضع الراهن».
وتابعت: «إنها واحدة من أكبر المحركات للأداء الجيد والنتائج».
ما سمات الأشخاص الذين يمتلكون «عقلية النمو»؟
ما سمات الأشخاص الذين يمتلكون «عقلية النمو»؟إن امتلاك عقلية النمو بالنسبة لـ نائبة رئيس غوغل في آسيا، يعني الإيمان بفكرة التعلم المستمر، والإيمان بأنه يمكن للمرء أن يتطور دائمًا.
والسؤال الوحيد الذي ستطرحه خلال مقابلة العمل هو: «ما هو أحدث شيء تعلمته؟»
وقالت نائبة رئيس غوغل في آسيا: «هذه إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها اكتشاف ذلك من خلال معرفة ما يفعله الناس لتطوير أنفسهم فعليًا، هل اتخذوا بعض المبادرات من تلقاء أنفسهم لتعلم شيء خارج نطاق معرفتهم؟ لأنني أريد أن أتعلم منك».
وأوضحت أن الاستجابة التي يبديها الأشخاص لن تكون مؤشرا على عقلية النمو فحسب؛ بل تظهر أيضًا ما إذا كان الشخص على استعداد لتبادل المعلومات والتعاون.
وأضافت نائبة رئيس غوغل في آسيا: «أميل إلى البحث عن الأشخاص الذين لا يركزون فقط على التقدم الرأسي، بل يفكرون في توسيع آفاقهم ومجموعات مهاراتهم حتى يتمكنوا من تحقيق المزيد من المرونة في المستقبل».
وتابعت: «أعتقد أن هذه سمة مهمة يجب امتلاكها في سياق اليوم حيث تستمر التكنولوجيا في التقدم، وهذا الفعل من تبادل المعرفة يشجع على خلق بيئة صحية تساعد على نمو الشركة».
اقرأ أيضًا.. كيفية تأسيس شركة بالذكاء الاصطناعي في أقل من 24 ساعة
أيضًا قالت نائبة رئيس غوغل في آسيا، إن الشيء الآخر الذي تبحث عنه دائمًا في الموظفين، هو ما إذا كان الناس على استعداد للاعتراف بأنهم ارتكبوا أخطاء وما تعلموه منها، معلقة: «ربما قاموا بتجربة شيء ما، ولم تسير الأمور بشكل جيد في المرة الأولى، لكنهم يدركون أن بإمكانهم التحسن، لأن هذا الاعتراف مهم حقًا».
كيفية بناء عقلية النمو
كيفية بناء عقلية النمووفقًا لما ذكرته سابنا تشادا، فإن إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها بناء عقلية النمو، هي تنمية نفسك باستمرار، معلقة: «انظر إلى حياتك المهنية ليس باعتبارها سلمًا يمكنك تسلقه؛ بل كصالة ألعاب رياضية في الغابة تحتاج إلى التوسع باستمرار، لأنه من المهم أن تكون منفتحًا للتحرك وليس فقط للأعلى دائمًا».
وأشارات إلى أن تحسين المهارات يعد أيضًا أمرًا بالغ الأهمية لضمان قدرتك على التكيف مع الوظائف والفرص المستقبلية، معلقة: «تظهر اتجاهات التكنولوجيا الجديدة كل عام – تمامًا مثلما خصصنا الوقت لتعلم تطوير الويب عندما انفجر الإنترنت، أو تعلم كيفية إنشاء التطبيقات واستخدامها مع انطلاقة الهاتف المحمول».
وأكدت أنه بنفس الطريقة، ستبدو أنواع الوظائف في المستقبل مختلفة، خاصة مع ظهور الذكاء الاصطناعي، حيث يمكن أن تصبح بعض المهارات قابلة للزيادة.
اقرأ أيضًا: جيميني.. تعرّف إلى أداة غوغل الجديدة المنافسة لـ«تشات جي بي تي»
وتابعت: «أود أن أشجع الجميع في جميع الصناعات وأنواع الوظائف على تعلم أساسيات الذكاء الاصطناعي على الأقل للبقاء على صلة بالموضوع، إذا كنت لا تستخدم حلول الذكاء الاصطناعي، فأنت متخلف بالفعل، مشيرة إلى أن لدى غوغل كلاود Google Cloud، على سبيل المثال، دورات تمهيدية مجانية لمساعدة الأفراد على تعلم أساسيات الذكاء الاصطناعي التوليدي (GAI) من خلال محتوى صغير الحجم».
واختتمت: «خذ زمام المبادرة لتعلم شيء خارج نطاقك. سواء كان ذلك من خلال الدورات التدريبية عبر الإنترنت، أو جلسات التواصل، أو التحدث مع الزملاء أو مجرد قراءة آخر الأخبار».
