كثيرة هي المنظمات التي تدرك مدى أهمية تحفيز الموظفين وحثهم على الاندماج والمشاركة بهدف توفير بيئة عملية منتجة، وفقًا لموقع Entrepreneur. فيما يلي أهم السلوكيات التي يجب على المديرين وأرباب الأعمال اعتمادها لتحبيب الموظفين بوظائفهم:
1- حقق للموظف توازنا بين العمل والحياة
لا شيء يحرق الموظفين الجيدين تمامًا مثل إرهاقهم. فالعمل المفرط للموظفين الجيدين أمر محير بالنسبة لهم؛ يجعلهم يشعرون وكأنهم يعاقبون على أدائهم الرائع. كما أن إرهاق الموظفين يؤدي إلى نتائج عكسية. يُظهر بحث جديد من جامعة ستانفورد أن الإنتاجية في الساعة تنخفض بشكل حاد عندما يتجاوز أسبوع العمل 50 ساعة، وتنخفض الإنتاجية كثيرًا بعد 55 ساعة بحيث لا تحصل على أي شيء من العمل الإضافي.
اقرأ أيضاً.. تقرير: الذكاء الاصطناعي سيستحوذ على أكثر من 50٪ من نشاط العمل اليومي
2- كن قويًا من دون أن تكون قاسيًا
تعد القوة صفة مهمة في القائد. فالناس بحاجة إلى الشجاعة في قادتهم. إنهم بحاجة إلى شخص يمكنه اتخاذ قرارات صعبة ومراقبة خير المجموعة. ولكن قد يخطئ الكثير من القادة في الاستبداد والسيطرة والسلوك القاسي. إنهم يعتقدون أن السيطرة ودفع الناس من حولهم سيلهم بطريقة ما أتباعًا مخلصين. القوة ليست شيئًا يمكنك فرضه على الناس؛ إنه شيء تكسبه من خلال إظهاره مرارًا وتكرارًا في مواجهة الشدائد. عندها فقط سيثق الناس أنه يجب عليهم اتباعك.
اقرأ أيضاً.. دليل النجاح في العمل.. إليك 9 خطوات
3- تذكر أن التواصل هو طريق ثنائي الاتجاه
يعتقد العديد من المديرين أنهم رائعون في التواصل، ولا يدركون أنهم يتواصلون في اتجاه واحد فقط. يفخر البعض بكونهم ودودين ويمكن الرجوع إليهم بسهولة، لكنهم لا يسمعون حقًا الأفكار التي يشاركها الناس معهم. لا يحدد بعض المديرين أهدافًا أو يقدمون سياقًا للأشياء التي يطلبون من الناس القيام بها، والبعض الآخر لا يقدم أبدًا ملاحظات، مما يترك الناس يتساءلون عما إذا كان من المرجح أن يتم ترقيتهم أو طردهم.
4- كن شفافًا
يتسم المديرون الجيدون بالشفافية ويتحدثون عن أهداف الشركة وتوقعاتها وخططها. عندما يحاول المديرون تجميل الصورة أو الإخفاء أو التعبير الملطف من أجل جعل الأمور تبدو أفضل مما هي عليه، سيلاحظ الموظفون هذا الكذب المنمق على الفور.
5- كن متواضعًا
لا شيء أسرع في قتل دافع الموظف من غطرسة الرئيس. فلا يتصرف الرؤساء العظماء وكأنهم أفضل منك، لأنهم لا يعتقدون أنهم أفضل منك. بدلًا من أن يكونوا مصدر وجاهة، فإنهم يرون أن منصبهم القيادي يجعلهم مسؤولين إضافيين عن خدمة أولئك الذين يتبعونهم.
اقرأ أيضاً.. تجنب 5 أسباب تعيق تحسين التركيز في العمل
6- عامل الآخرين كما يريدون أن يعاملوا
اتبع قاعدة البلاتين هذه: عامل الآخرين كما يريدون أن يعاملوا، إذ أنها تصحح الخلل الكبير. فالقاعدة الذهبية تفترض أن جميع الناس يريدون أن يعاملوا بنفس الطريقة، وتتجاهل حقيقة أن الناس مدفوعون بأشياء مختلفة إلى حد كبير. المديرون الجيدون بارعون في تحفيز الموظفين من خلال قراءة الآخرين، ويضبطون سلوكهم وأسلوبهم وفقًا لذلك.
