على مدار سنوات قليلة نجح الملياردير سام ألتمان، في الوصول بشركته الناشئة «أوبن إيه أي – OpenAI»، للذكاء الاصطناعي م إلى واحدة من أنجح الشركات في العالم، وهي صاحبة برنامج الدردشة الآلية الأشهر حول العالم شات جي بي تي ChatGPT.
ووفقًا لـ «سي إن بي سي»، فإن شركة أوبن إيه أي OpenAI، وصلت قيمتها السوقية إلى أكثر من 30 مليار دولار، لتكون أبرز شركة ناشئة تتمكن من تحقيق هذا النجاح الهائل في العالم.
وفي هذا الإطار كشف الملياردير سام ألتمان، عن نصائحه من أجل بناء الشركات الناشئة بشكل صحيح، وذلك من خلال كتابه الجديد «دليل التشغيل»، والذي يعبر عن العقلية التي أدارت شركة «يو كومبيناتور Y Combinator»، التي استثمرت 600 مليار دولار في الشركات الناشئة الناجحة.
سام ألتمان يحدد كيفية بناء الشركات الناشئة الناجحة
سام ألتمان يحدد كيفية بناء الشركات الناشئة الناجحةقدم الملياردير سام ألتمان، في كتابه الخاص ببداية بناء الشركات الناشئة، استراتيجية واضحة، تمكن رواد الأعمال من تحويل الأفكار الجديدة إلى منتجات ثورية في الصناعات وتعيد تشكيل الحياة.
هذه الاستراتيجية عبارة عن خارطة طريق، أسس عليها نظام العمل عندما كان الرئيس التنفيذي السابق لمسرّع الشركات الناشئة الشهير «يو كومبيناتور Y Combinator»، والتي نجحت في رعاية شركات ناشئة بقيمة 600 مليار، وفقًا لموقع يور ستوري.
هذا النجاح الذي يعزز قوة هذه المبادئ، والتي يمكن لكل رواد الأعمال التسلح بها والاستفاد منها خلال رحلتهم في بناء الشركات الناشئة؛ بل أنه فعل ذلك هو بنفسه في شركة أوبن إيه أي OpenAI للذكاء الاصطناعي والتي حققت نجاحًا كبيرًا.
اقرأ أيضًا: «كوهير».. مَنْ هو منافس «أوبن إيه آي» القادم إلى عالم الذكاء الاصطناعي؟
وتستند مبادئ أو نصائح سام على عنصرين أساسيين، هما: التركيز والكثافة، لأنه مع وجود العنصرين تكون مركز كل تفكيرك وعملك في بناء الشركة.
نصائح سام ألتمان لبناء شركة ناشئة ناجحة
نصائح سام ألتمان لبناء شركة ناشئة ناجحةقدم سام ألتمان، مطور برنامج شات جي بي تي ChatGPT، عددًا من المبادئ أو النصائح الهامة لكل رائد يسعى إلى بناء شركة ناشئة ناجحة، نشرها عبر موقع كتابه الإلكتروني، وهي كالآتي:
اصنع شيئا يحبه المستخدمون:
لا يكفي أن يحب الناس منتجك؛ بل لابد أن يكون المستخدمين مفتونين بمنتجك لدرجة أنهم يوصون به للآخرين، وإذا حدث ذلك فأنت تعلم أنك على الطريق الصحيح.
تكيّف مع العمل الشاق:
يتطلب تأسيس الشركات الناشئة التفاني والمثابرة، إذ يعمل رواد الأعمال لساعات طويلة ووفق استراتيجية عمل عمل مكثفة، لكنهم يحصلون أيضًا على دروس قيّمة ومكافآت محتملة، حتى لو فشلوا.
عظمة الفكرة:
الفكرة العظيمة وحدها لن تؤسس الشركة، تحتاج الشركات الناشئة الناجحة إلى مزيج من الفكرة الرائعة والسوق والفريق والمنتج والتنفيذ لتحقيق النجاح.
البدء بـ لماذا
التفكير الواضح والتواصل أمران حاسمان؛ لذا يجب أن يكون الغرض من منتجك واضحًا، حيث تشير الأفكار المعقدة غالبًا إلى مشكلة قد لا تكون موجودة بالفعل.
بناء منتج عظيم
المنتج هو قلب أي شركة ناشئة، بدون منتج رائع يريده الناس، يكاد يكون من المستحيل تحقيق النمو المستدام والاحتفاظ بالمستخدمين.
تحسين المنتج على الدوام
يجب عليك تحسين المنتج على الدوام، فلابد من الاستماع إلى تعليقات المستخدمين وتكرار منتجك، لأن ذلك أمرًا بالغ الأهمية. حيث تتراكم التحسينات الصغيرة بمرور الوقت وتساهم في النمو المتسارع.
اقرأ أيضاً.. هل يستبدل جي بي مورغان المستشارين الماليين بالذكاء الاصطناعي؟.. إليك القصة
الأهمية للمستخدمين الأوائل
بينما تعد قابلية التوسع هدفًا لأي شركة ناشئة، فمن الضروري أن تبدأ بإعطاء الاهتمام الفردي للمستخدمين الأوائل.
متابعة المشاريع المثيرة للاهتمام
لا ينبغي فرض الأفكار؛ بل يجب إحاطة نفسك بأشخاص أذكياء ومثيرين للاهتمام ومعالجة ما يثير اهتمامك، ستظهر أفكار رائعة لبدء التشغيل بشكل طبيعي.
التوجيه الرئيسي للرئيس التنفيذي
يتمثل دور الرئيس التنفيذي في معالجة المشكلات الكبيرة وتوجيه الفريق نحو النجاح، حيث يجب أن يكونوا القوة الدافعة نحو أهم الفرص.
نصائح للتحفيز والمستقبل في بناء الشركات الناشئة
نصائح للتحفيز والمستقبل في بناء الشركات الناشئةأيضًا يقدم سام ألتمان، مجموعة من النصائح التي تساعد رواد الأعمال عند بناء الشركات الناشئة الناجحة، وذلك عبر موقعه الرسمي لكتابه «دليل التشغيل»، وهي كالآتي:
رؤية هادفة للمستقبل
ألهم فريقك برؤية هادفة للمستقبل، مما يجعل عملك أكثر من مجرد مهام يومية. عندما تظهر الشغف من قبل القيادة يصبح معديًا.
تجنب وضع البطل
ثق بفريقك؛ لا تتحمل كل الأعباء وحدك، المسؤولية الموزعة هي المفتاح لمنع الإرهاق والحفاظ على الحافز عالياً.
اختيار سوق كبير ومتنامي
يجب أن يكون سوق الشركة الناشئة قطاعًا سريع النمو ضمن سوق أكبر، وغالبًا ما تقدم هذه الأسواق فرصًا تتجاهلها الشركات القائمة.
التفكير على المدى القصير
في بداية حياة الشركة الناشئة، يعتبر البقاء هو الهدف الأكثر أهمية، ثم راقب الرؤية طويلة المدى، لكن ركز على التغلب على تحديات اليوم.
قوة التفاؤل
يجب على الرئيس التنفيذي أن ينضح بالتفاؤل، حتى في الأوقات الصعبة، يمكن أن تلهم هذه النظرة الإيجابية الفريق وتساعد في دفعهم إلى الأمام.
احتضان الإصرار
إذا ظهرت مشاكل، فلا تسرع في التركيز على المحور، بل حاول تحديد السبب الجذري ومعالجته دون الاستسلام في وقت مبكر.
التوظيف من أجل الكفاءة
في المراحل الأولى من الشركة الناشئة، غالبًا ما تتفوق المواهب الخام وموقف ما يمكن فعله على سنوات من الخبرة، أنت بحاجة إلى حل للمشكلات يتمتع بالقدرة على التكيف والمرونة.
اقرأ أيضاً.. سباق مواقع التواصل الاجتماعي لإطلاق أدوات دردشة بالذكاء الاصطناعي
الحفاظ على المعنويات
حافظ على مستويات الطاقة عالية، لا يمكن لشركة ناشئة الاستمرار بدون زخم ومعنويات قوية، وعدم وجودها يؤدي إلى دوامة هبوط.
لا أعذار
يجب على المؤسسين قيادة الفريق خلال المصاعب دون اللجوء إلى الأعذار، مع المرونة في مواجهة الشدائد باعتباره جزء من الوصف الوظيفي.
تحديد المهمة والقيم
يجب إنشاء ثقافة الشركة الناشئة في وقت مبكر.، حيث يحتاج أعضاء الفريق الجدد إلى فهم مهمة الشركة وقيمها والاعتماد عليها.
التركيز والشدة
المبدأ الأخير وليس الأخير يتعلق بالتركيز على الهدف والعمل عليه بشكل مكثف للمنتج والنمو.
