كيفية بناء شركة ناشئة ذات قيمة على طريقة سام ألتمان

كيف تبني شركة ناشئة ذات قيمة؟.. قد لا يوجد أفضل من سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي – OpenAI»، مطور أداة الذكاء الاصطناعي الأكثر شهرة في العالم، «تشات جي بي تي – ChatGPT» للإجابة على سؤال كيف تبني شركة ناشئة ذات قيمة؟. فمؤسس شركة «أوبن إيه آي»، شارك في تأسيس عدد ضخم من الشركات الناشئة حين كان يدير شركة «واي كومبيناتور – Y Combinator»، التي استثمرت نحو 600 مليار دولار في الشركات الناشئة.

وتمكن سام ألتمان من مضاعفة قيمة شركة أوبن إيه آي في سنوات قليلة، حين أطلق أداة الذكاء الاصطناعي، «تشات جي بي تي»، والتي جعلت تقنيات الذكاء الاصطناعي في يد الجمهور للمرة الأولى، وجمعت 100 مليون مستخدم في شهرين فقط، وتركت أثرًا على جميع القطاعات تقريبًا.

كيفية بناء شركة ناشئة ذات قيمة على طريقة أوبن إيه أي

على الرغم من أن سام ألتمان، شارك في تطوير العديد من الشركات الناشئة؛ إلا أنه عندما أطلق شركة أوبن إيه أي OpenAI، للذكاء الاصطناعي، لم يكن يتخيل أحد أن بإمكانه أن يجعلها شركة ناشئة ذات قيمة، في سنوات قليلة، وفقًا لما ذكره موقع ذا استريت.

وبالفعل في سنواتها الأولى لم تحقق ذلك، لكنه استمر في العمل والتأكيد على أنها ستصبح شركة ناشئة ذات قيمة، حتى كانت نقطة التحول من خلال إطلاقها برنامج شات جي بي تي ChatGPT، الذي جعل تقنيات الذكاء الاصطناعي لأول مرة في يد الجمهور. وجمعت الشركة 100 مليون مستخدم في شهرين فقط، وأحدثت اضطرابًا عنيفًا في كل صناعة تقريبًا، وبدأ العالم في الاستعداد لمستقبل يحركه الذكاء الاصطناعي.

اقرا أيضًا: كيفية الاستثمار في الشركات الناشئة على طريقة سام ألتمان

لكن هل يمكن لأي شركة ناشئة أن تصبح ذات قيمة في سنوات قليلة، مثلما فعل سام ألتمان؟.. هذا ما أجاب عنه الرئيس التنفيذي لشركة أوبن إيه أي بنفسه في محاضرة عن الشركات الناشئة.

وشارك سام ألتمان، خلال المحاضرة الجزء الصعب في قيادة الشركة إلى النجاح، وكيف تنمو الشركات الناشئة؟

التنفيذ هو الخطوة الأولى في بناء شركة ناشئة ذات قيمة

«التنفيذ هو الجزء الصعب من العمل، لأن الأشياء الأخرى تحدث بسرعة كبيرة».. بهذه الكلمات كشف سام ألتمان، عن الخطوة الأولى في بناء شركة ناشئة ذات قيمة، وفقًا لما ذكره موقع ذا استريت.

والتنفيذ هو القدرة على تحويل الأفكار والخطط إلى واقع ملموس يكتشفه الناس في المنتج أو الخدمة التي تقدمها، والتي كلما ارتفعت قيمتها كلما أصبحت الشركة ذات قيمة أكبر.

وقال سام، في محاضرته عن الشركات الناشئة: «إذا استغرقت الأشياء الأخرى ستة أشهر، فإن التنفيذ يستغرق تسع سنوات ونصف، لذا يجب عليك البدء في التنفيذ والعمل بجهد كل يوم لتحقيق النجاح».

وتابع: «الفكرة مسؤولة عن القليل جدًا من القيمة، وخطة التنفيذ تحمل المسؤولية الأكبر»..

وأضاف سام ألتمان: «إن كونك مؤسسًا ناجحًا لا يتوقف ذلك على الفكرة أو مدى حبك للشركة، إنما على قدرتك على تحويل الفكرة الرائعة إلى منتج رائع عبر تنفيذ رائع أيضًا، وهذا ما يفشل فيه الكثير من المؤسسين في القيام به».

الهدف الواضح يصنع الفارق في القيمة

وكشف سام ألتمان، رئيس شركة أوبن إيه أي، في تدوينة له عبر مدونته على الإنترنت، عن أن الخطوة الثانية هي ضرورة وضع هدف واضح. «نخبر الشركات الناشئة طوال الوقت أن عليها أن تنمو بسرعة، هذه نصيحة صحيحة وجيدة جدًا، لكنني أعتقد أن السياسة الجديدة في شركات التكنولوجيا الناشئة، هو وضع هدف واضح، حيث يمكن للشركات الناشئة وضع هدف نمو أسبوعي لقياس أن العمل يسير بشكل صحيح».

وقال سام ألتمان، «في الأسابيع القليلة الأولى من حياة الشركة الناشئة، يحتاج المؤسسون إلى معرفة ما يفعلونه ولماذا، ثم يحتاجون إلى بناء منتج يفضله المستخدمون، بعد ذلك يجب أن يركزوا على النمو».