سواء كنت مديرًا متمرسًا أو موظفا، لا بد وأنك تواجه تحديات ومشاكل تحتاج إلى التعامل معها والتغلب عليها من خلال صقل إمكانياتك بمهارات حل مشكلات العمل. ولمساعدتك في التعامل مع هذه المهارات القيّمة، سنعرف مهارات حل مشكلات العمل بالتفصيل، ونوضح لك أهميتها، ونقدم بعض المؤشرات لتحسين مهاراتك.
ما مهارات حل مشكلات العمل؟
تتيح لنا مهارات حل مشكلات العمل تجنب اللجوء إلى قرارات متسرعة وأحكام مبكرة. إنها تسمح لنا بفهم التحديات التي تواجهنا بشكل أفضل حتى نتمكن من التوصل إلى حلول للتعامل معها. اعتمادًا على ماهية المشكلة، قد تتطلب هذه المهارات أشياء مثل الاستماع النشط أو العمل الجماعي أو التفكير الإبداعي أو التحليل الرياضي. مهما كان ما تستخدمه للوصول إلى حل، فإن حل المشكلات هو مهارة ناعمة قيّمة يبحث عنها معظم أصحاب العمل في الموظفين المحتملين.
اقرأ أيضاً.. ما هي أكثر المهارات طلبا لسوق العمل؟.. تعرف إليها
المهارات الأساسية المرتبطة بمهارات حل مشكلات العملات
المهارات الأساسية المرتبطة بمهارات حل مشكلات فهي:
المزيد من التفكير الإبداعي: يمكن لأولئك الذين يتمتعون بمهارات قوية في حل المشكلات رؤية الفرصة دائمًا في التحدي. قد تجد أن النتيجة أقوى مما تتوقع من خلال معالجة المشكلات بالحلول المبتكرة.
تحسين الأداء تحت الضغط: عندما تلوح المواعيد النهائية في الأفق أو يلوح التغيير في الأفق، فقد يكون الافتقار إلى مهارات حل المشكلات هو ما يؤدي إلى حلول سيئة أو نصف مكتملة. نظرًا لأنهم موجهون بشكل طبيعي للتعامل مع المجهول وغير المتوقع، فإن من يحلون المشكلات يكونون أقل ميلًا للشعور بالضغط عند ظهوره.
معالجة أكبر للمخاطر: بالإضافة إلى القدرة على التعامل مع المشكلة نفسها فإن من يحلون المشكلات يستطيعوا معالجة المشكلات التي يمكن أن تظهر لاحقًا بناءً على الاتجاهات والأنماط والأحداث الجارية الأمر الذي يسمح لهم بامتلاك درجة من السيطرة على المستقبل.
اقرأ أيضاً.. «جيل زد» بالسعودية والإمارات يحظى بفرص توظيف أفضل بسبب ألعاب الفيديو
كيف يمكنك تعزيز مهارات حل المشكلات العمل؟
يمكن أن تساعدك النصائح التالية في منحك ميزة مهما كان منصبك في الشركة.
– ابحث عن فرص لحل المشاكل: بدلًا من الابتعاد عن المشاكل ضع نفسك في مواقف يمكن أن تظهر فيها المشاكل. ولا يعني هذا الأمر ارتكاب الأخطاء عمدًا هنا ولكن القيام بمزيد من المهام في دورك الحالي مع فريق آخر أو خارج مؤسستك يمكن أن يساعد في تعريفك بنوع المشاكل التي يمكن أن تحدث وطرق التعامل معها.
– لاحظ كيف يعمل آخرون على حل المشاكل: يمكنك تعلم تقنيات حل المشكلات وتطبيقها بنفسك من خلال متابعة زملائك. اسأل أحد الزملاء عما إذا كان بإمكانك مراقبة استراتيجيته عن كيفية التعامل مع المشكلات.
– تعرف على مشاكل التدريب: هناك ثروة من الموارد المطبوعة وعبر الإنترنت التي يمكنك استخدامها لتحسين مهارات حل المشكلات لديك. تقدم هذه المواد جميع أنواع السيناريوهات لاختبار قدراتك واكتشاف مهارات لم تكن تعلم أنها لديك.
اقرأ أيضاً.. مهارات وظائف الذكاء الاصطناعي: استعد
نموذج لحل المشاكل
هناك العديد من نماذج حل المشكلات، لكنها عادةً ما تتبع الخطوات العامة أدناه:
1. تحديد المشكلة: خذ خطوة للوراء وحلل الموقف. هل هناك مشاكل متعددة؟ ما الذي يسببها؟ كيف تؤثر هذه المشاكل عليك وعلى الآخرين المعنيين؟ ثم انتقل إلى المشكلة عن طريق القيام بما يلي:
• تحديد سبب المشكلة
• ناقش مع أعضاء الفريق لجمع المزيد من المعلومات
• اجمع البيانات ذات الصلة، وفي هذه المرحلة، لن تميل إلى التوصل إلى حل. أنت تحاول ببساطة معرفة المشكلة.
2. تحديد الحلول المحتملة
على الرغم من أنك قد توصلت إلى حل واحد فقط لمشكلة ما في الماضي فإن العصف الذهني للعديد من البدائل هو نهج أفضل. اسأل زملائك عن مدخلاتهم واحصل على بعض الأفكار من أولئك الذين يعانون من مشاكل مماثلة. عند الخروج بالبدائل، ضع في اعتبارك ما يلي:
• وازن ما قد يبطئ حل المشكلة
• تأكد من توافق أفكارك مع الأهداف والغايات
• تحديد الحلول طويلة وقصيرة المدى
• اكتب الحلول التي توصلت إليها
اقرأ أيضاً.. 3 طرق لاكتساب مهارات الذكاء الاصطناعي المطلوبة لسوق العمل
3. تقييم الحلول الخاصة بك
بمجرد أن تكون لديك قائمة بالحلول ستحتاج إلى تقييمها بشكل أكبر قبل التصرف. ما هي النتائج الإيجابية والسلبية لكل منهما؟ ما هي الموارد التي ستحتاجها لتنفيذها؟ كم من الوقت، وإذا لزم الأمر، من الذي ستحتاج إليه أيضًا لوضع الحل في مكانه؟
4. اختر حلاً
يجب أن يوضح تقييمك أي حل يناسب المشكلة بشكل أفضل. قبل القيام بذلك ضع في اعتبارك:
• هل ستحل المشكلة دون خلق أخرى؟
• هل توصلت إلى إجماع جماعي حول الحل؟
• هل تنفيذها عملي ومباشر؟
• هل تتناسب مع سياسات وإجراءات الشركة؟
5. ضع الحل موضع التنفيذ
بمجرد أن تقرر الحل الصحيح، يجب تنفيذه. يجب أن تتضمن خطة العمل الخاصة بك أهدافًا قابلة للقياس تسمح لك بمراقبة نجاحها، بالإضافة إلى الجداول الزمنية وقنوات التعليقات التي يمكن لفريقك استخدامها أثناء التنفيذ. سيكون التأكد من توصيل هذه الخطة إلى جميع المعنيين أمرًا أساسيًا لنجاحها.
6. تقييم مدى فعالية الحل
عملك لم ينته بعد! ستحتاج إلى قياس مدى تقدم الأمور للتأكد من أن الحل يعمل على النحو المنشود. القيام بذلك يعني أنه يمكنك تصحيح المسار في حالة ظهور المزيد من المفاجآت أو الذهاب إلى الحلول البديلة.
