ينظر العديد من الناس إلى الملياردير جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة تصنيع الرقائق إنفيديا (Nvidia)، باعتباره صاحب رؤية تكنولوجية وأحد أبرز قادة الأعمال في العالم، حيث نجح في إدارة الشركة لتكون أحد أكبر الشركات من حيث القيمة السوقية في العالم.
وارتفعت أسهم الشركة بنسبة أكثر من 400% منذ العام الماضي، وهو ما جعل القيمة السوقية للشركة تتخطى 2 تريليون دولار، بعد المكاسب الكبيرة في سعر السهم.
في ذات الوقت ارتفعت ثروة جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا (Nvidia) إلى 91 مليار دولار، ليصبح في المركز الـ17 في قائمة أغنى الأشخاص حول العالم، وفقًا لمؤشر بلومبرغ للمليارديرات.. فكيف يدير شركته؟
ووصف بنك غولدمان ساكس، سهم شركة نفيديا (Nvidia) بأنه أهم سهم على كوكب الأرض؛ نظرًا لمكاسبه الكبيرة الذي حققها منذ العام الماضي.
اقرأ أيضًا.. «مهمة شاقة».. رئيس شركة إنفيديا يشارك تجربة تأسيس عملاق الرقائق الإلكترونية
بداية جنسن هوانغ في عالم التكنولوجيا
بداية جنسن هوانغ في عالم التكنولوجياولد جنسن هوانغ، الذي يبلغ من العمر 61 عامًا، في تايوان، وفي سن التاسعة، تم إرساله مع شقيقه للعيش مع عمه في تاكوما، وفي العام التالي، انتقل مرة أخرى إلى ريف أونيدا بولاية كنتاكي الأميركية، حيث كان عاش في سكن مخصص للأولاد في معهد أونيدا المعمداني، وهي أكاديمية للإصلاح الديني اعتقد عمه خطأً أنها مدرسة داخلية.
وفي نهاية المطاف، انضم والدا هوانغ إليه وإلى شقيقه في الولايات المتحدة، واستقرت العائلة خارج بورتلاند بولاية أوريغون، حيث ذهب هوانغ إلى المدرسة الثانوية، ولعب التنس التنافسي، وتخرج قبل عامين.
وفي سن 16 عامًا. وفقًا لمجلة نيويوركر، عمل جنسن هوانغ لفترة وجيزة ف غسل الأطباق في مطعم «Denny’s»، وحصل على شهادته الجامعية في الهندسة الكهربائية من جامعة ولاية أوريغون، ثم الماجستير في نفس المجال من جامعة ستانفورد.
وبعد عدة سنوات من العمل في الهندسة، بما في ذلك كمصمم للمعالجات الدقيقة، شارك هوانغ في تأسيس شركة إنفيديا (Nvidia) في عام 1993 في متجر «Denny’s» آخر، وهذه المرة أثناء تناول الطعام، وليس تقديم الطعام.
كان جنسن هوانغ يبلغ من العمر 30 عامًا في ذلك الوقت، وكان لديه هو وشركاؤه المؤسسون وأصدقاؤه وزملاؤه مصممو الرقائق الدقيقة كريس مالاتشوسكي وكيرتس بريم، 40 ألف دولار فقط في البنك، لكنهم كانوا مسلحين بإحساس قوي بما سيأتي في مجال الحوسبة.
وقال هوانغ لمجلة فورتشن (Fortune) في عام 2017: «لقد اعتقدنا أن هذا النموذج من الحوسبة يمكن أن يحل المشكلات التي لا تستطيع الحوسبة ذات الأغراض العامة حلها بشكل أساسي، لقد لاحظنا أيضًا أن ألعاب الفيديو كانت في الوقت نفسه واحدة من أكثر المشكلات تحديًا حسابيًا وسيكون لها حجم مبيعات مرتفع بشكل لا يصدق، وهذان الشرطان لا يحدثان في كثير من الأحيان».
وتابع: «لقد كانت ألعاب الفيديو هي تطبيقنا القاتل، فهي بمثابة دولاب الموازنة للوصول إلى الأسواق الكبيرة لتمويل عمليات البحث والتطوير الضخمة لحل المشكلات الحسابية الضخمة».
وحصلت إنفيديا (Nvidia) بسرعة على 20 مليون دولار من تمويل رأس المال الاستثماري، بما في ذلك من «Sequoia Capital»، وهو مؤسس التكنولوجيا النادر الذي ظل على رأس شركته بثبات منذ إنشائها.
اقرأ أيضًا.. الرابحون من الذكاء الاصطناعي.. «إنفيديا» ليست وحدها
فلسفة جنسن هوانغ في قيادة شركة نيفيديا
فلسفة جنسن هوانغ في قيادة شركة نيفيديايتمتع جنسن هوانغ بأسلوب سهل في إدارة شركة إنفيديا، يهدف من خلاله تحفيز العاملين في الشركة، وأن يجعل الجميع في تقارب بينهم كفريق واحد وليس رئيس وموظفين.
وفي عام 2010، قال هوانغ لصحيفة نيويورك تايمز، إنه يعرف القادة الجيدين على أساس أنهم مقربين إليه، لأنهم لا يرتدون ملابس مثل الرؤساء التنفيذيين لأنهم يعتقدون أن هذا هو ما يرتديه الرؤساء التنفيذيون؛ بل أنهم يعملون كفريق مع الموظفين بطريقة حماسية تشجع الجميع على العمل.
وأوضح أنهم لا يتحدثون مثل الرؤساء التنفيذيين، ولا يعقدون اجتماعاتهم ويتوقعون أن يعاملهم الناس مثل الرؤساء التنفيذيين، إنهم فقط من هم.
وعززت أعمال ‘نفيديا (Nvidia) ازدهارها بفضل طفرة الذكاء الاصطناعي التي سيطرت على صناعة التكنولوجيا العالمية، وتصنع الشركة العديد من الرقائق المهمة التي توفر القوة الحاسوبية اللازمة لتشغيل النماذج التي تدعم أدوات الذكاء الاصطناعي، وانضمت الشركة إلى نادي التريليون دولار في يونيو الماضي.
اقرأ أيضًا: «لا شيء يسعدني أكثر من بناء شركة».. من جينسن هوانغ مؤسس إنفيديا؟
أسلوب القيادة الفريد
أسلوب القيادة الفريدبحسب مجلة فورتشن، فإن جنسن هوانغ، تمتع نفسه بأسلوب قيادة فريد، يطبق فيه فلسفة القيادة العامة التي تجعل الرؤساء متقاربين مع الموظفين، حيث أن الملياردير لا يحتفظ حتى بمكتب – ناهيك عن مكتب زاوية – ويختار بدلاً من ذلك التجول حول مبناه، والعمل في أي عدد من قاعات الاجتماعات التي يمر بها.
ولديه أيضًا وشم كبير على ذراعه يشبه شعار شركته، والذي حصل عليه في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، بناءً على تحدي من موظفيه عندما وصل سعر سهم الشركة إلى 100 دولار، ولا يجبر الموظفين على ارتداء ملابس معينة لأنه يراعي أن تكون مدة خدمة الموظفين طويلة بشكل غير عادي والروابط متماسكة.
وأوضح أنه في عام 2017، عندما وضع شعار الشركة على كتفه جعله يبكي كالطفل.
