يشارك إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، ستيف جوبز، المؤسس الراحل لشركة أبل، العديد من الصفات المشتركة، وفقًا لكاتب سيرتهما الذاتية والمؤرخ والكاتب الأمريكي، والتر إيزاكسون.
يقارن إيزاكسون بين ماسك وجوبز في كتابه الجديد مرارًا وتكرارًا، سواء شخصياتهم وأساليب إدارتهم أو أكبر نقاط ضعفهم، حتى أن اسم مؤسس شركة أبل ظهر لأكثر من عشرين مرة في الكتاب الجديد.، وفقًا لموقع بيزنس إنسايدر.
عقلية تفتقر إلى التعاطف!
بعد 40 مقابلة أجراها إيزاكسون مع جوبز، وعامين من تعقب إيلون ماسك، يقول الكاتب إن الرئيس التنفيذي لشركة تسلا كان «في بعض النواحي مثل ستيف جوبز»، مشيرًا إلى أن الرجلين يمتلكان مشاعر باردة.
ينقل إيزاكسون عن غرايمز، الصديقة السابقة لماسك قولها إن «هذه العقلية تفتقر إلى التعاطف مع الآخرين، ومن المرجح أن يهاجم العامل أو يطلب من الموظفين الإسراع نحو موعد نهائي غير واقعي».
اقرأ أيضًا: «مهووس بالسيطرة».. ماذا تخبرنا السيرة الذاتية لإيلون ماسك عنه؟
وفقًا لكاتب السيرة الذاتية، شارك جوبز وماسك في عبارة شائعة استخدماها عندما كانا على وشك انتقاد أحد الموظفين: «هذا مجرد أغبى شيء سمعته على الإطلاق»، ووفقًا لإيزاكسون، فإن صدقهم المبالغ فيه قد يكون مهينًا، ويمكن أن يقيد الحوار الصادق بدلاً من تشجيعه ولكنها كانت أيضًا فعالة، في بعض الأحيان، في إنشاء ما أسماه جوبز «فريقًا من اللاعبين المتميزين».
في النهاية، يرى كاتب السيرة الذاتية أن جوبز وماسك لم يكن لديهما نفس القدر من التعاطف مع الآخرين، وأشار إلى أن ذلك جعلهما أكثر قدرة على التركيز على إنجاز مهام أكبر.
الرغبة في السيطرة!
يقول إيزاكسون إن العمل مع كلا الرجلين قد يكون صعبًا، كما أن مشاعر الصداقة لم تكن في طبيعة ستيف جوبز أو إيلون ماسك.
وأضاف إيزاكسون أن جوبز تولى دور «الرجل الأول» في شركة أبل وقام «بتهميش» شريكه المؤسس ستيف وزنياك.
اقرأ أيضًا.. صراع مواهب الذكاء الاصطناعي.. كيف استقطب ماسك علماء من غوغل؟
يرى إيزاكسون أن ستيف جوبز وماسك توليا دور الرجل الأول، ومارسا مستوى عالٍ من السيطرة حتى على أدق التفاصيل في شركتيهما، إما بإقصاء المؤسسين المشاركين أو إجبارهم على أخذ دور ثانوي. وأشار إيزاكسون إلى علاقة جوبز مع وزنياك في شركة أبل، وعلاقة ماسك المضطربة مع المؤسس المشارك لشركة تيسلا مارتن إيبرهارد.
المواعيد النهائية الصارمة!
يتبع ماسك وجوبز نهج المواعيد النهائية الصارمة، «التي تتغير باستمرار!». يقول «إيزاكسون»، إنه على الرغم من أن هذا النهج يمكن أن يكون «محبطًا»، فإنه يسمح لشركاتهم بالتفوق على منافسيهم.
وفقًا لسيرة ماسك الذاتية التي كتبها إيزاكسون، قام ماسك بتغيير الموعد النهائي لتسليم شاحنة تسلا بشكل متكرر، في حين أعطى جوبز مهلة أسبوعين للمهندسين الذين يعملون على هاتف آيفون الأصلي لوضع رؤية جديدة لبرامج الجهاز، مهددًا بإعادة تكليف فريق آخر بالعمل إذا لم يتمكنوا من الانتهاء في الوقت المحدد.
وقال توم مولر، أحد مساعدي ماسك السابقين في سبيس إكس، لـ«إيزاكسون»: «إذا قمت بوضع جدول زمني صارم يعتقد العاملون أنهم قادرون على تحقيقه، فسوف يحاولون بذل جهد إضافي، ولكن إذا أعطيتهم جدولًا زمنيًا مستحيلًا فيزيائيًا، فإن المهندسين ليسوا أغبياء، لقد أصبتهم بالإحباط، هذه اللحظة تمثل أكبر نقاط ضعف إيلون».
اقرأ أيضًا.. سام ألتمان: إيلون ماسك «أحمق» يتمتع بـ«قوى خارقة»
يشير كاتب السيرة الذاتية أيضًا أن كلًا من ستيف جوبز وإيلون ماسك أدركا أيضًا أهمية خلق «ضجة» حول منتجاتهما، والتي «تحولها إلى شيء مرغوب بشدة».
على الرغم من أن الرجلين لديهما مستويات متشابهة من القوة والرؤى لمنتجاتهم، فإن «ماسك» كان مهندسًا عمليًا أكثر على العكس من ستيف جوبز، يسير إيلون ماسك على خط الإنتاج في شركتي سبيس إكس وتسلا، بالإضافة إلى النوم في شركة إكس كورب. أو المقر الرئيسي لشركة تسلا أثناء جولات الإنتاج الطويلة.